作者:Jill Hurley，全球贸易咨询总监
人们不会认为，在正常情况下，高需求会成为企业面临的“问题”或“挑战”。但现在不是正常时期。
对于过去18个月现金短缺的企业来说，新冠疫情的影响是一个梦想场景。美国经济从大流行中早期复苏，加上与大流行相关的刺激措施的持续，促使消费者对耐用品的需求飙升至接近前所未有的水平。
但正如大多数美国公司很快就学会的那样，由于供应方面的限制而无法满足的高需求会对业务产生相反的影响。运费达到了历史新高。7月下旬，一个40英尺的集装箱从上海到洛杉矶的成本不到1万美元，比去年同期增长了236%。
延期交货
如果这是唯一的问题，那将只是把更高的运费纳入价格的问题。但这不是唯一的问题。一旦集装箱到达港口，它们可能要延迟几天才能被装载到码头。然后，卡车司机的短缺几乎肯定会导致他们不得不在港口停泊，收取滞期费(也是创纪录的费率)，然后才能开往配送中心或配送中心，或直接开往客户那里。
大流行前的库存已经完全耗尽，许多企业正在努力获得足够的过剩库存以在仓库中储存货物(仓库空间有限，价格也较高)。虽然最终消费者对延误感到沮丧，但对于等待原材料或中间产品等供应的企业来说，痛苦要严重得多，因为他们无法有效地为未来做计划。供应链是精细而精确的系统。如今的情况是，一个供应商的供应商的供应商无法获得进入市场所需的材料，这就产生了贯穿整个供应链的连锁反应。延迟发货或生产延误可能意味着客户失望，这是大多数企业——尤其是中小型企业——根本无法承受的结果。
看不到尽头
2021年3月，乔治亚州萨凡纳港记录到teu的月度新高。萨凡纳是美国东海岸的第二大港口(仅次于新泽西州的纽瓦克)。在纽瓦克，截至2021年3月，成交量同比增长近10%。东海岸港口一直在吸收来自亚洲的船只，因为货主们为了避免洛杉矶港和长滩港长达数天的延误而改变了中转航线，这两个港口接收了大约一半来自亚洲的货物。萨凡纳港预计，高吞吐量将持续到2022年。
但高容量只是问题的一部分。在许多情况下，托运人因为仓库空间不足而推迟从港口向内陆运输货物。根据商业房地产公司世邦魏理仕的数据，2020年工业平均租金同比增长8.3%，2021年第一季度增长7.1%。在主要港口所在的沿海地区，租金涨幅要高得多(例如，新泽西和洛杉矶的租金分别上涨了33.3%和24.1%)。高昂的价格反映出，由于美国各地的封锁命令刺激了电子商务的繁荣，仓库空间已经被消耗殆尽
企业应该做的6件事来减少干扰
获得可见性:大多数企业都很了解他们的供应商，但对供应商的供应商却知之甚少。了解你的供应商是如何获得他们的产品投入以及从哪里获得产品投入是至关重要的。供应商投入品的位置至关重要，不仅因为它可以让您确定运输路线上是否可能出现拥堵，还因为来自受制裁地区(如中国新疆地区)的产品投入品可能会导致货物在抵达美国时被拒绝，从而造成更长的延误。
分散采购:建立供应商关系需要很长时间，寻找新的合作伙伴可能会让人感到难以承受，但在一个封锁时有发生，而且往往很少或根本没有通知的世界里，把所有鸡蛋放在一个篮子里是一件冒险的事情。与替代供应商建立关系，最好是靠近核心市场的供应商，可以让您对冲风险，同时还可以缩短运输时间，并有可能利用优惠税率。
安全的空间:如今仓库空间极其有限。事实上，空置率只有个位数。虽然有新的空间可用，但很快就被消耗掉了。在2020年第三季度，开发了9740万平方英尺的工业空间，但几乎立即被消耗殆尽。截至2020年底，正在开发的仓储空间超过3.12亿平方英尺，但其中超过三分之一是预先租赁的。
提前计划:确保存储空间安全，您可以灵活地提前进行规划。在正常的供应链环境中，旺季商品会在夏季运往美国。在今天的环境下，它们可能需要在上一个旺季之后立即发货。但如果没有储存这些货物的空间，提前规划几乎是不可能的。
看世界:一旦你知道你供应商的供应商从哪里获得投入，就要密切关注COVID病例数和疫苗接种率。他们是否面临新一轮危机的风险?是否考虑封锁?即使没有发生封锁，如果由于封锁可能是意外的，有发生封锁的危险，您也可能希望求助于替代供应商来全部或部分处理下一轮库存。
找到隐藏的成本节约:供应链中往往充斥着隐藏的节省——从纠正进口商品的错误分类，到利用优惠关税计划(如自由贸易协定)，到对现在免税但以前加征关税的商品多付关税要求退税，再到利用模糊的机制(如首次销售规则)来节省税款。这有助于抵消不断上涨的运费和仓储成本，使您在与大企业竞争时保持竞争力，因为大企业有更大的能力吸收不可预见的成本。
COVID-19大流行造成的供应链中断已迫使美国数千家小企业倒闭。那些幸存下来的小企业，尤其是那些依赖国际供应商的小企业，其生存将在很大程度上取决于深谋深算、规划以及从“及时应对”到“以防万一”的方法的转变。虽然预测不可预测的事情是不可能的，但在抱最好的希望的同时，做最坏的打算是可能的。在今天的环境下，“不做计划就是计划失败”这句老话听起来再正确不过了。
吉尔·赫尔利利文斯顿国际公司驻美国的全球贸易咨询主管。澳门金博宝188官方网站域名她在进出口合规项目的制定和实施、合规审计、出口许可要求、供应链安全、减刑项目的准备、提交和监督以及协助美国贸易补救措施(如反倾销和反补贴税以及知识产权命令)方面拥有丰富的专业知识。