运营商项目经理

工作总结

项目经理海外中大型战略计划，包括许多项目或工作流，将它们作为一个项目集合。他们全面负责所分配的监管、业务和技术项目的所有方面(启动、计划、执行、控制、结束)，以及领导治理和报告计划。项目经理处理复杂的项目，这些项目跨越很长一段时间，并与更大的公司目标保持一致。金宝搏 官网

主要职责

• 制定涉及关键利益相关者和客户的项目范围和目标。
• 制定详细的工作计划，以支持关键战略项目并跟踪进展。
• 确定项目资源，组建项目团队;金博宝娱乐手机登录下载网址分配个人角色和职责;通过设定期望来确保利益相关者、客户和团队成员达成共识。
• 坚持质量标准，审核项目可交付成果。
• 管理项目计划中定义的任务，通过跟踪项目团队成员执行分配的任务，以实现项目目标。
• 使用适当的验证技术管理项目范围、进度和成本的变更，以保持项目计划的准确、更新和反映变更管理计划中定义的授权项目变更，并促进验收。
• 维护项目日志，跟踪项目行动、问题、风险和决策。
• 使用适当的工具和报告衡量和监控项目绩效，强调任何必要的纠正措施，并与所有利益相关者沟通，包括执行团队。
• 实施已批准的行动和工作方法以降低项目风险。
• 创建和维护全面的项目文档。

知识技能

要成功地完成这项工作，这个人必须能够令人满意地履行每一项基本职责。下面列出的要求代表了所需的知识、技能和能力。为使残疾人能够履行基本职能，可以作出合理的调整。

• 项目管理技能
• 良好的客户管理/沟通能力
• 良好的组织和多任务处理能力
• 较强的口头和书面沟通能力
• 能够在有限的时间内独立和跨部门工作
• 技术技能

工作经验-最低要求

教育

认证说明

能力